Корпоративные бизнес-тренинги

Внешний отдел обучения

Цели программы
Преимущества программы
Контроль результатов

Цели программы:

опираясь существующую ситуацию в компании, подразделении выявить слабые места и создать в компании механизм развития продаж.

Вовлечь сотрудников развитие компании, отдела, повысить собственное КПД от использования имеющихся знаний, умений и навыков.

Сформировать в компании самообучающую среду с целью повышения мотивации и отдачи сотрудников и снижения текучки в отделе, компании.

Преимущества программы Внешний отдел обучения –

Чтобы Вы были уверены в эффективности тренингов и получали максимальный результат от нашего сотрудничества, предлагаем Вам воспользоваться предложением Внешний отдел обучения. БлагодаряВнешнему отделу обучения Вы сможете:

1. Обучать торговый персонал только необходимым навыкам, решать с помощью тренингов проблемные ситуации:

- для выявления сложностей тренер на этапе диагностики, и в процессе обучения проводит полевое сопровождение;

- между занятиями даются домашние задания, которые помогают внедрять новые знания и навыки в реальную работу.

2. Обучать сотрудников в удобном для Вас формате:

- Классические 8-ми часовые тренинги, большая эмоциональная включенность участников, возможно, более подробно разобрать вопрос.

- Практикумы, продолжительностью до 3-х часов, экономит время и деньги, позволяет решать трудности, которые возникают в процессе использования новых навыков.

Контролировать процесс обучения:

- все работы и точки контроля прописываются в договоре. И уже в процессе обучения можно отслеживать изменения по контрольным точкам;

- после каждого этапа представляется отчет, что позволяет корректировать программу, делая её еще более результативной.

Тренинги по продажам

Тренинг по продажам для розничных магазинов

В результате тренинга участники:
- повысят свою коммуникативную компетентность;
- освоят навыки эффективных розничных продаж;
- узнают, как повысить имидж компании (магазина) в глазах клиента.

15 000 руб. тренинговый день

Заказать

Тренинг по продажам для Call-центров

Цель тренинга:
- освоить инструменты грамотной работы с потребностями клиента;
- освоить инструменты телефонного этикета и создания позитивного делового имиджа компании в телефонном разговоре с клиентом;
- повысить дополнительные продажи.

15 000 руб. тренинговый день

Заказать

Тренинг по продажам для торговых представителей

Цель программы:
- освоить навыки взаимодействия с клиентами;
- отработать техники продаж;
- систематизировать существующий опыт взаимодействия с клиентами;
- повысить эффективность и результативность работы с торговыми точками;
- в стоимость программы включено "полевое" сопровождение с торговыми представителями.

20 000 руб. один тренинговый день

Заказать

Тренинг по продажам для оптовых отделов продаж

- Повышение коммуникативной компетентности персонала;
- Освоение навыков активных продаж;
- Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения;
- Усиление позитивного имиджа компании за счет грамотного обслуживания клиентов.
- Увеличение прибыли.

15 000 руб. один тренинговый день

Заказать

Я - супервайзер

Основные задачи супервайзера , это -

- управление группой ТП,
- организация продаж и контроль выполнения плана ТП,
- подбор, обучение и наставничество ТП,
- управление дебиторской задолженность и решение конфликтных ситуаций с клиентами.

Все эти задачи требуют определенных навыков управленческих компетенций, а также специальных знаний.

Цель программы:
освоить навыки управления работой ТП и повышения уровня продаж; отработать техники проведения полевого сопровождения и обучения ТП; освоить техники обратной связи и мотивации ТП; повысить эффективность и результативность работы супервайзеров и его команды ТП.

20 000 руб. один тренинговый день

Заказать

Управленческий консалтинг

Этапы реализации проекта
Результат работы
Наши проекты

Этапы управленческого консультирования.

Организационная диагностика – анализ текущего состояния компании, ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На данном этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение целей заказчика.

Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей компании. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, расчет ресурсов, распределение обязанностей и т. д.

Реализация изменений – этап консалтинга, на котором осуществляется контроль и внесение поправок и изменений в утвержденный проект.

Сопровождение компании – по итогам внедрение происходит анализ результатов внедрения, и поддержка максимальных результатов работы компании.

Пользуясь услугами нашей компании, Вы получите следующие возможности:

• Вы будет знать, что у Вас происходит, и сможете объективно оценить свою компанию

• Получите доступ к новым знаниям и технологиям управления бизнесом

• Внедрите в работу своей организации современные технологии, повысите эффективность бизнес-процессов и системы управления клиники в целом

• Сможете повысить контролируемость бизнеса, делегировать часть своего времени или полномочий

• Повысит квалификация руководящего состава и сотрудников отдела продаж

Наша компания предлагает следующие виды управленческого консалтинга:

- Проектирование эффективной системы управления

- Кадровый консалтинг

- Оптимизация организационно-функциональной структуры

- Постановка управленческого учета и системы планирования

- Оценка эффективности внутренней управленческой отчетности

- Организация систем управления на основе показателей эффективности

- Постановка системы бюджетирования и управленческого учета

- Оптимизация системы управления и организационной структуры

- Оптимизация бизнес-процессов

- Подготовка системы мотивации сотрудников

Наша команда

Квон Данил

Управляющий партнер, ведущий бизнес консультант

E-mail: sale@a-raz.ru

Эксперт в области антикризисного менеджмента. Успешный опыт разработки, управления и повышения рентабельности бизнес проектов. В своей работе ставит перед собой максимальные цели и добивается их реализации. Свежий взгляд - это дополнительные возможности развития вашего бизнеса.

Орлов Андрей

Бизнес тренер, методист

Основные темы тренингов - Управление продажами, Я - СУПЕРВАЙЗЕР (как сформировать команду ТП), Как развивать территорию (тренинг для ТП), Продажи для новичков, Специалист по продажам, Гуру продаж, Активные продажи по телефону, Активные продажи в торговом зале, Любовь - как движущая сила продаж, Клиентоориентированный подход в продажах, Навыки управления.

Гладков Владимир

Бизнес тренер, коуч

Реализация консалтинговых проектов: внедрение стандартов обслуживания, разработка и внедрение системы посттренингового сопровождения персонала, построение системы обучения и мотивации в компании. Деловая оценка и ассессмент. Участие в создании отделов продаж и построения агентских сетей, развития розничных магазинов.