slogan.png

8 (495) 227 18 01
8 (977) 700 13 89

 

Сегодня: %d %M %h:%m

Подписка на рассылку

"Новости компании "Архитектура развития"":

E-mail:

Партнерская программа

 31


Блок опроса
Проводится ли у Вас в компании оценка сотрудников?
Да, у нас в компании построена система оценки.
О качестве работы сотрудника у нас судят по выполнению плана продаж
Нет, у нас в компании нет системы оценки
Другой вариант ответа?

Главная / Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

 

                                                                                                       

Реализованные проекты

 Управленческий консалтинг – это профессиональная помощь владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении резервов и управленческих проблем, их анализе, выработки рекомендаций по их решению, развития навыков и эффективности сотрудников компании и как итог увеличение чистой прибыли компании.

Основная задача консультанта формирование программы оптимизации деятельности и повышения прибыльности компании. Соответственно, мы несем ответственность за результат внедрения. То есть мы, не просто анализируем проблематику и говорим «что делать», но и сами вместе с менеджментом компании, внедряем изменения в результате которых происходит изменения системы управления и возрастает эффективность деятельности сотрудников компании.

   Если Вы владелец или руководитель компании, то, скорее всего, основные цели, которые Вы ставите перед своим бизнесом это:

•    Увеличение чистой прибыли

•   Увеличение выручки

•   Снижение затрат на ведение бизнеса

•    Увеличение рентабельности бизнеса (возврат на инвестиции)

•    Повышение стабильности и управляемости бизнеса

Именно на решение этих главных целей и направлены услуги нашей компании.

Пользуясь услугами нашей компании, Вы получите следующие возможности:

•    Вы будет знать, что у Вас происходит, и сможете объективно оценить свою компанию

•    Получите доступ к новым знаниям и технологиям управления бизнесом

•    Внедрите в работу своей организации современные технологии, повысите эффективность бизнес-процессов и системы управления клиники в целом

•    Сможете повысить контролируемость бизнеса, делегировать часть своего времени или полномочий

•    Повысит квалификация руководящего состава и сотрудников отдела продаж

Этапы управленческого консультирования.

Организационная диагностика – анализ текущего состояния компании, ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На данном этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение целей заказчика.

Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей компании. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, расчет ресурсов, распределение обязанностей и т. д.

Реализация изменений – этап консалтинга, на котором осуществляется контроль и внесение поправок и изменений в утвержденный проект.

Сопровождение компании – по итогам внедрение происходит анализ результатов внедрения, и поддержка максимальных результатов работы компании.

Наша компания предлагает следующие виды управленческого консалтинга:

- Проектирование эффективной системы управления

- Кадровый консалтинг

- Оптимизация организационно-функциональной структуры

- Постановка управленческого учета и системы планирования

- Оценка эффективности внутренней управленческой отчетности

- Организация систем управления на основе показателей эффективности

- Постановка системы бюджетирования и управленческого учета

- Оптимизация системы управления и организационной структуры

- Оптимизация бизнес-процессов

- Подготовка системы мотивации сотрудников

                                                        

  21431662_logo_u

парик

мерлион

 инсити

 дымов

 x5kalaevGS1_logo_plain

 

 

 

 

 

НОВОСТИ КОМПАНИИ Архив новостей