slogan.png

8 (495) 227 18 01
8 (977) 700 13 89

 

Сегодня: %d %M %h:%m

Подписка на рассылку

"Новости компании "Архитектура развития"":

E-mail:

Партнерская программа

 31


Блок опроса
Проводится ли у Вас в компании оценка сотрудников?
Да, у нас в компании построена система оценки.
О качестве работы сотрудника у нас судят по выполнению плана продаж
Нет, у нас в компании нет системы оценки
Другой вариант ответа?

Главная / Дополнительные услуги / HCAD - Анализ и развитие человеческого капитала

HCAD - Анализ и развитие человеческого капитала

 Презентация HCAD

 Позвонив по телефону (495) 227-18-01 или заполнив поля формы заказа вы не только узнаете о преимуществах и выгодах которые предоставляяет использование HCAD, но и получите 10% скидки на использование HCAD.

Разработка компании InstCons - автоматизированная программа HCAD. HCAD (Human Capital Analysis & Development) – инструмент для анализа, планирования и развития работы с человеческим капиталом компании.

 Программа станет прогрессивным инструментом при работе с сотрудниками, так как дает руководителю конкретные рекомендации по их развитию на перспективу, а не просто анализирует "портрет" сотрудника. Важной особенностью программы является возможность формировать анкеты для развития сотрудников определенных специализаций и/или опрос с учетом конкретных профессиональных компетенций.

HCAD для владельцев и руководителей компаний обеспечивает:
- прозрачность системы контроля за достижениями каждого сотрудника;

- полную картину квалификаций, способностей и возможностей каждого сотрудника;
- сокращение и оптимизация расходов на обучение и оценку сотрудников компании;
- повышение квалификации сотрудников.

HCAD для службы по работе с персоналом помогает:
- увидеть полную картину компетенций по всем подразделениям и отделам;

- контролировать удаленные подразделения\сотрудников;
- в дистанционном анкетировании претендентов на вакантные должности в компании;
- в хранении всех данных в удобной, доступной и единой  форме. 

Используя HCAD компания:
- повышает показатели прибыльности и рентабельности компании;

- повышает отдачу от каждого сотрудника;
- становится более динамичной и управляемой;
- значительно снижает издержки на развитие и образование сотрудников всех уровней.

 Для решения поставленных задач была разработана четырехфакторная модель компетенций.

1. Личностные характеристики, общие для организации в целом, и специальные в зависимости от конкретных задач сотрудника.

2. Деловые компетенции, под которыми мы понимаем профессиональные знания в узкропредметной области.

3. Результативность - то, как использует имеющиеся знания в своей ежедневной деятельности тот или иной сотрудник.

4. Сдерживающие факторы – какие психологические и эмоциональные препятствия ограничивают достижения сотрудников в специальной сфере.

 Система не требует установки SOFT.

 Уникальность методики «Анализ и развитие человеческого капитала» в том, что возможности сотрудника рассматриваются внутри системы компании, учитывая специфику бизнеса, принятого стиля управления, характера задач, сложившейся корпоративной культуры. 

Воспользуйтесь новыми возможностями позвонив по телефону (495) 227-18-01 или заполнив поля формы заказа.

P1080858PDVD_014PDVD_024DSC00641

НОВОСТИ КОМПАНИИ Архив новостей